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　　為落實集團(tuán)公司2024年工作報告要求，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)體系信息化建設(shè)，近日，集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部組織集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干與用友共享建設(shè)團(tuán)隊、國家電投財務(wù)共享專家等召開多場會議，加快推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　會上，用友共享建設(shè)團(tuán)隊和集團(tuán)財務(wù)共享建設(shè)小組圍繞前期對集團(tuán)財務(wù)體系調(diào)研和近期財務(wù)共享系統(tǒng)使用情況，詳細(xì)梳理了公司在業(yè)務(wù)流程、業(yè)財組織治理中的諸多難點堵點問題，并提出了囊括共享平臺方案、共享組織架構(gòu)方案、共享業(yè)務(wù)方案、共享運營方案的《共享詳細(xì)業(yè)務(wù)解決方案》。與會人員對照方案，結(jié)合實際情況圍繞業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用場景變化，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)模塊和作業(yè)規(guī)程優(yōu)化等問題展開深入探討，并提出意見建議。國家電投財務(wù)共享專家張冬建議，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立應(yīng)由點及面，以財務(wù)共享服務(wù)中心的建立為起點，確立試點先行先試后再行全面推廣運用，推動管理模式迭代實現(xiàn)集團(tuán)管理效能的實質(zhì)提升。集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部主任劉漢超要求，財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，必須落實集團(tuán)信息化建設(shè)要求，緊緊圍繞財務(wù)數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，融合管理會計和數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，通過信息系統(tǒng)優(yōu)化、固化，提升流程效率和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，以切實可行的解決方案和具體措施助力集團(tuán)公司完成財務(wù)數(shù)智化體系變革，以財務(wù)數(shù)智化助推集團(tuán)公司建設(shè)一流清潔能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　此前，共享服務(wù)系統(tǒng)項目建設(shè)已完成財務(wù)核算系統(tǒng)切換（由原財務(wù)NC系統(tǒng)切換到Y(jié)onBIP共享系統(tǒng)）、共享服務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)流程設(shè)計、全面預(yù)算系統(tǒng)優(yōu)化并滿足編制和執(zhí)行條件、YonBIP共享財務(wù)核算系統(tǒng)集團(tuán)全級次上線工作、費控和共享服務(wù)系統(tǒng)集成、共享服務(wù)系統(tǒng)與國資委司庫系統(tǒng)集成等工作。

　　下一步，共享建設(shè)團(tuán)隊將緊盯提升財務(wù)工作效能，推動財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三位一體財務(wù)運營新模式，更好滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的目標(biāo)，進(jìn)一步完善實施方案，把握工作節(jié)奏，以點帶面分階段實施，有序有力推進(jìn)項目建設(shè)工作，盡快形成成果。

 

 

 

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